湘繡為中國四大名繡之一，和蘇繡都有著悠久的歷史與文化，但近些年來產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，后備人才短缺，文化研究推廣不力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化引導(dǎo)不足……“湖南文化名片”湘繡發(fā)展桎梏重重。省政協(xié)委員、益陽市人大常委會副主任劉時貴在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，目前我省的300多家湘繡企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。
湘繡作為湖南傳統(tǒng)手工藝的典型代表，被稱為“湖南文化名片”。目前，湘繡年銷售產(chǎn)值只有5億元左右，在國際市場上，蘇繡占了80%，湘繡僅占5%；在國內(nèi)市場，湘繡只占20%，而蘇繡占75%。
劉時貴認(rèn)為，之所以會出現(xiàn)這樣的狀況，與各地的支持力度有關(guān)。“近年來，江蘇省政府投入近16億元，在蘇繡的發(fā)源地鎮(zhèn)湖建設(shè)了蘇繡一條街，并將職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，打造了以蘇州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院為支撐的蘇繡博物館和蘇繡產(chǎn)業(yè)園。跟蘇繡相比，我們對湘繡發(fā)展的支持力度不大。”劉時貴說，由于設(shè)計與技法等方面的創(chuàng)新、研發(fā)不夠，湘繡文化傳播與市場推廣存在較大差距，還沒有形成有規(guī)模的湘繡產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)區(qū)。湘繡的發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻，“名片”背后存在不容忽視的困難和問題。
劉時貴建議，我省要從湘繡產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展上進(jìn)行頂層設(shè)計，從湘繡人才培養(yǎng)、湘繡產(chǎn)業(yè)發(fā)展、湘繡文化傳播、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承保護(hù)和創(chuàng)新發(fā)展等方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計構(gòu)思，徹底改觀現(xiàn)有的湘繡人才培養(yǎng)體系、文化傳播體系、市場營銷體系、創(chuàng)新研發(fā)體系。
同時，對湘繡學(xué)院的建設(shè)發(fā)展予以更多的政策支持和資金扶持，盡快建設(shè)“湖南湘繡產(chǎn)業(yè)科技教育園”，使湘繡新產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)、技法的傳承與創(chuàng)新、文化的推廣與傳播形成合力，為我省文化產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮作用。
蘇繡通過近幾年發(fā)快速發(fā)展，已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和研發(fā)體系，并在激烈的市場競爭中形成明顯優(yōu)于湘繡的人才結(jié)構(gòu)。在營銷、設(shè)計、后備技術(shù)人才方面，蘇州政府及蘇州刺繡廠家投入巨大資金積極參于社會資源的優(yōu)化，并取得了良好的社會與經(jīng)濟(jì)效益。以蘇州嬌古蘇繡為代表的蘇繡廠家，近些年來結(jié)合傳統(tǒng)的市場營銷與現(xiàn)代電子商務(wù)營銷模式，在短期內(nèi)取得驕人成績，成為行業(yè)內(nèi)的一枝獨繡，引領(lǐng)著蘇繡的發(fā)展方向，并成為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品資源、市場營銷、快速物流配送、人才資源、制作設(shè)計等優(yōu)勢集于一體的品牌蘇繡廠家。 |
